不负春光,只争朝夕。今年一季度,中国十七冶南京分公司坚持“开局就决战、起步就冲刺”理念,坚定“一创两最五强”奋斗目标,高质高效建项目、紧盯紧抓督项目、用心用情推项目,各项目强基础、惠民生、促产业,纷纷按下“加速键”,为实现全年生产目标开好局、起好步。

提速争先吹响“集结号”

新春伊始,南京分公司多措并举,筑牢安全基石,打好复工复产“攻坚战”。公司贯彻落实中国十七冶2023年春节后复工复产安全生产工作部署会议精神,召开复工复产动员会,全面部署复工复产工作,吹响大干集结号。

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统一思想,狠抓落实。公司于节后上班第一天下发开展节后复工安全工作的通知,成立安全检查督查组,深入一线督导项目部安全生产大检查工作。严格落实复工复产“五个一”“六确认”要求,精准研判安全生产条件,压实安全生产工作责任,形成一级抓一级,一层压一层的安全管理体系。各项目部迅速调整,进入全面复工状态。1月30日,泗县鹿鸣山庄项目组织开展了春节后复工安全综合大检查活动,实现施工区域、办公区域、生活区域全覆盖,深入作业班组开展全员安全教育。砀徐产业园项目部号召全体员工快速收心形成全面复工态势。节后一周内所有在建项目全面复工复产,达到正常施工要求。

提质增效装上“推进器”

南京分公司牢牢树立项目建设是“生命线”理念,秉承“五大核心要义”要求,坚持领导班子驻点挂帅攻坚、职能部门全周期服务、难题一线现场解决,齐心协力抓项目,雷厉风行抓推进,进一步掀起项目建设新热潮。

为强化过程管控,增强企业履约能力,公司建立重点项目督办制度、目标考核制度,根据中国十七冶下发的施工产值及营业收入指标,考虑各项目实际情况按月进行分解,每月初发布形象进度及产值计划。强化项目督查,推行一看、二问、三查、四提醒、五追责的“五步工作法”,实行每月一督导,一周一专报,要求项目部限时“交卷”,确保既定任务按“时间表”完成,各项目周周有新进展,月月有新形象。马鞍山老旧小区改造项目以“苦练内功,提质增效”为主线,制定每日碰头会和监理例会制度,对每周及每日的工作进行详细部署,针对监理检查出的问题进行汇报和反馈整改。砀广产业园项目建立楼栋长负责制,将建设楼栋划分到各个施工员,规划面积,确保现场每个角落的监察责任划分到个人,同时避免管理的重复和疏漏,目前3#、4#、7#厂房已完成主体验收工作。

党建赋能激活“新引擎”

在抢跑一季度的关键时刻,分公司党委充分发挥党建引领作用,积极推进“党建+”融入中心工作。各项目党支部纷纷点燃“红色引擎”,激活强劲动力,营造出争先进、当先进,事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。

响水人民医院项目党支部组织党员干部成立“党员突击队”“党员示范岗 ”和“青年突击队”,深入最前线挑最重的担子、啃最硬的骨头,动真碰硬地解决项目建设中遇到的多种不利因素。在党员干部的带领下先后克服施工结构复杂、图纸变更、冬季严寒等不利因素,1月行政科教综合楼、妇幼保健楼、病房楼主体结构顺利封顶,圆满完成工程进度阶段目标。目前项目部正全力冲刺病房楼、传染楼、妇幼保健院、门诊医技楼二次结构施工,预计4月底所有主体结构施工将全部完成。

潮头登高再击桨,无边胜景在前头。南京分公司正以时不我待的紧迫感,分秒必争赶项目,以高质量发展开启建设新征程。(崔娱)